Condurre attraverso il Coaching: Sviluppo sostenibile del team e raggiungimento di risultati
Vuoi...
- Imparare cos'è il coaching e come applicarlo nel tuo ruolo di leader?
- Comprendere quando e come combinare il coaching nel tuo ruolo di leader o manager per evitare conflitti di ruolo?
- Utilizzare strumenti di comunicazione e leadership efficaci per promuovere fiducia, responsabilità e autocontrollo nel tuo team?
- Migliorare in modo sostenibile i risultati qualitativi e quantitativi attraverso le competenze di coaching?
Obiettivo
- Sviluppi competenze di coaching per guidare il tuo team in modo efficiente e orientato ai risultati.
- Impari a integrare e applicare con successo il ruolo del Manager-Coach.
Destinatari
- Persone che conducono un team, idealmente da almeno 1 anno.
Benefici
- Saprai combinare la leadership ed il coaching per stimolare e sostenere il tuo team.
- Utilizzerai strumenti di coaching per rafforzare fiducia, responsabilità e risultati in modo sostenibile.
- Otterrai risultati a lungo termine nello sviluppo del team attraverso comunicazione e feedback mirati.
- Avrai un team più indipendente, intraprendente e responsabile.
Durata
- Corso: 5 giorni: 2 sessioni di 2 giorni consecutivi e 1 giornata di follow-up circa 6-8 settimane dopo, sempre dalle 08:30 alle 17:00.
- Incluso:
2 sessioni individuali di coaching online (60 minuti ciascuna) fra partecipante e docente.
1 anno di online Membership VIP - Opzionale: 1–2 giornate di field coaching per una migliore integrazione dei contenuti (non inclusi nel corso, informazioni disponibili nella sezione Coaching).
Temi
Fondamenti del Coaching
- Cos'è il coaching e quali tecniche esistono?
- Vantaggi e svantaggi dei metodi di coaching.
- Linee guida del coaching: responsabilità e rischi di coach e coachee.
Ruolo e Comunicazione
- Integrazione delle linee guida del coaching nel ruolo del Manager-Coach.
- Quando usare il coaching e quando condurre/gestire?
- Capitano e Coach: evitare conflitti di ruolo.
- Esplorare e applicare la comunicazione nel coaching.
Strumenti di Leadership come Coach
- Promuovere fiducia e responsabilità.
- Definire e seguire obiettivi.
- Fornire feedback, formulare lodi e critiche in modo innovativo.
- Riconoscere e sviluppare potenziale e opportunità.
- Saper effettuare i principali tipi di colloqui nell'ottica del coach, incluse le valutazioni periodiche.
Prerequisiti
- Idealmente almeno 1 anno di esperienza nella gestione di un team.
- Per la partecipazione online, è necessaria una connessione internet stabile, un PC/Laptop con webcam, microfono e altoparlanti.
Materiale didattico
Tutto il materiale verrà fornito in formato digitale.
Certificato
Certificato di partecipazione della Habegger Academy.
Prezzo
CHF 2'700.–
Opzionale: giornate di Field Coaching, su richiesta e preventivo individuale.
Numero partecipanti
Massimo 12 persone.
Referente
Stefano Habegger
- Esperto di leadership.
- Specialista in espressioni facciali, linguaggio del corpo e comunicazione efficace.
- Certificato in diversi strumenti psicometrici e di misurazione delle competenze.
- Formatore certificato Mimikresonanz®.
- Professional Coach e Coach delle emozioni emTrace®.
- Speaker e mentore.
Ulteriori informazioni
- Questo corso è disponibile anche come formazione aziendale direttamente presso le aziende.
- I corsi in presenza presso le aziende saranno svolti online in caso di cambiamenti delle condizioni epidemiologiche.
- Per iscrizioni multiple ai corsi online da parte di aziende, contattare il numero principale +41 58 894 00 00.
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