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Condurre attraverso il Coaching: Sviluppo sostenibile del team e raggiungimento di risultati

Vuoi...

• Imparare cos'è il coaching e come applicarlo nel tuo ruolo di leader?
• Comprendere quando e come combinare il coaching nel tuo ruolo di leader o manager per evitare conflitti di ruolo?
• Utilizzare strumenti di comunicazione e leadership efficaci per promuovere fiducia, responsabilità e autocontrollo nel tuo team?
• Migliorare in modo sostenibile i risultati qualitativi e quantitativi attraverso le competenze di coaching?

Obiettivo

• Sviluppi competenze di coaching per guidare il tuo team in modo efficiente e orientato ai risultati.
• Impari a integrare e applicare con successo il ruolo del Manager-Coach.

Destinatari

• Persone che conducono un team, idealmente da almeno 1 anno.

Benefici

• Saprai combinare la leadership ed il coaching per stimolare e sostenere il tuo team.
• Utilizzerai strumenti di coaching per rafforzare fiducia, responsabilità e risultati in modo sostenibile.
• Otterrai risultati a lungo termine nello sviluppo del team attraverso comunicazione e feedback mirati.
• Avrai un team più indipendente, intraprendente e responsabile.

Durata

• Corso: 5 giorni: 2 sessioni di 2 giorni consecutivi e 1 giornata di follow-up circa 6-8 settimane dopo, sempre dalle 08:30 alle 17:00.
• Incluso: 
  2 sessioni individuali di coaching online (60 minuti ciascuna) fra partecipante e docente.
  1 anno di online Membership VIP
• Opzionale: 1–2 giornate di field coaching per una migliore integrazione dei contenuti (non inclusi nel corso, informazioni disponibili nella sezione Coaching).

Temi

Fondamenti del Coaching

• Cos'è il coaching e quali tecniche esistono?
• Vantaggi e svantaggi dei metodi di coaching.
• Linee guida del coaching: responsabilità e rischi di coach e coachee.

Ruolo e Comunicazione

• Integrazione delle linee guida del coaching nel ruolo del Manager-Coach.
• Quando usare il coaching e quando condurre/gestire?
• Capitano e Coach: evitare conflitti di ruolo.
• Esplorare e applicare la comunicazione nel coaching.

Strumenti di Leadership come Coach

• Promuovere fiducia e responsabilità.
• Definire e seguire obiettivi.
• Fornire feedback, formulare lodi e critiche in modo innovativo.
• Riconoscere e sviluppare potenziale e opportunità.
• Saper effettuare i principali tipi di colloqui nell'ottica del coach, incluse le valutazioni periodiche.

Prerequisiti

• Idealmente almeno 1 anno di esperienza nella gestione di un team.
• Per la partecipazione online, è necessaria una connessione internet stabile, un PC/Laptop con webcam, microfono e altoparlanti.

Materiale didattico

Tutto il materiale verrà fornito in formato digitale.

Certificato

Certificato di partecipazione della Habegger Academy.

Prezzo

CHF 2'700.–

Opzionale: giornate di Field Coaching, su richiesta e preventivo individuale.

Numero partecipanti

Massimo 12 persone.

Referente

Stefano Habegger

• Esperto di leadership.
• Specialista in espressioni facciali, linguaggio del corpo e comunicazione efficace.
• Certificato in diversi strumenti psicometrici e di misurazione delle competenze.
• Formatore certificato Mimikresonanz®.
• Professional Coach e Coach delle emozioni emTrace®.
• Speaker e mentore.

Ulteriori informazioni

• Questo corso è disponibile anche come formazione aziendale direttamente presso le aziende.
• I corsi in presenza presso le aziende saranno svolti online in caso di cambiamenti delle condizioni epidemiologiche.
• Per iscrizioni multiple ai corsi online da parte di aziende, contattare il numero principale +41 58 894 00 00.